董事長、總經(jīng)理劉玉奉同志在2011年經(jīng)濟計劃工作會議上的講話

務實創(chuàng)新促發(fā)展　 砥礪奮進譜新篇
開創(chuàng)集團公司科學發(fā)展跨越發(fā)展新局面
——董事長、總經(jīng)理劉玉奉同志在集團公司2011年經(jīng)濟計劃工作會議上的講話

　　一、肯定成績，認真總結集團公司2010年度各項工作剛剛過去的2010年，是我們宏河集團發(fā)展史上非比往常、極不平凡的一年，也是我們主業(yè)規(guī)模快速擴張、非煤產(chǎn)業(yè)整合脫困、對外合作聯(lián)合取得重大突破的一年。過去的一年，在市委、市政府的堅強領導下，集團公司按照企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略指引，開拓思路，搶抓機遇，辦成了許多有利于集團長遠發(fā)展的大事，辦成了許多有益于職工群眾的好事，辦到了幾件年初我們沒有規(guī)劃預料之外的大事，極大地凝聚了集團全體干部職工團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的信心，鼓舞了拼搏進取、扎實苦干的熱情，集團的整體實力、經(jīng)濟運行質量、核心競爭力和經(jīng)濟效益較往年都有顯著提高，年初制定的各項任務目標，除幾個小公司和受政策性制約影響沒有完成的項目外，已經(jīng)全部完成，而且都是超額完成。2010年集團提前一個月超額完成了全年各項任務目標，全集團的銷售收入、利潤、利稅都有大幅度增長；實現(xiàn)了年度各項安全目標，企業(yè)連續(xù)7年入圍全國煤炭百強企業(yè)，并排名第83位；在前幾天濟寧市骨干企業(yè)排名中我們進了8位，排名第32位。
　　年內完成固定資產(chǎn)投資6.97億元，其中小孟煤田勘探投資近5000萬元，紅旗煤礦籌建投資近1億元，收購內蒙古黑岱溝煤礦投資5.12億元，收購新疆鉛銀礦投資3200萬元。一年來，集團國有資產(chǎn)大幅度增值，經(jīng)國家資產(chǎn)評估機構初步評估，集團凈資產(chǎn)比上年度翻了兩番。這些，都為集團公司今后乃至未來一個時期的跨越發(fā)展、趕超發(fā)展、長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　回顧2010年的，集團主要抓了以下工作：
　　1、扎實推進本質安全型企業(yè)建設，全集團安全工作穩(wěn)步推進。安全管理，特別是以橫河煤礦為突出代表，做了大量的工作，整個礦井標準化建設上了一個大臺階，繼續(xù)保持了A級礦井和質量標準化一級礦井。在安全管理上，主要做了以下幾項工作：
　　 一是牢固樹立“安全第一”理念，筑牢安全發(fā)展基石。集團公司認真落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，深入開展安全質量標準化創(chuàng)建活動，扎實推進安全雙基建設。各單位認真組織學習了國務院、山東省和濟寧市各級人民政府專門出臺的幾次安全指令，使安全精神深入到全集團各個企業(yè)、各個單位，各個車間，深入到每一位職工心中。
　　二是推進安全文化建設，實施安全素質工程，打造了獨具特色的安全管理模式。集團公司嚴格職工崗前培訓，落實年度培訓計劃，提取專項資金建立安全培訓長期激勵機制。開展以煤礦安全生產(chǎn)為主題的培訓課程，以全員安全為主題的知識競賽，組織全員進行安全知識考試，推行班中“手指口述制度”，等等這些都為全年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
　　三是深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動，有效防止了各類安全生產(chǎn)事故。年內集團公司于9月4日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天，于9月30日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)7周年，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，輕重傷同比大幅下降。橫河煤礦在省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)察局安全程度評估中連續(xù)三年被評定為A級礦井，在省煤炭局質量標準化驗收中達到一級礦井標準，“雙基”建設檢查驗收中達到省級標準，整個煤礦的現(xiàn)場管理上了一個臺階。其他各個公司，包括我們正在籌建的礦山、接管的阜外礦山、收購的非煤礦山以及熱電、造紙等企業(yè)，在治安管理、消防管理等安全工作上也都取得了顯著地成績，有效避免各類安全事故的出現(xiàn)。
　　2、集團礦產(chǎn)主業(yè)發(fā)展突飛猛進，實現(xiàn)重大突破。2010年，可以說是我們集團公司主業(yè)跨越發(fā)展的一年、取得歷史性突破的元年。礦產(chǎn)主業(yè)擴張發(fā)展戰(zhàn)略的突破，為集團百年發(fā)展大計奠定了堅實的資源基礎。一是嘉祥紅旗煤礦籌建工作全面鋪開。由于政策性制約和地方關系干擾等年內制定的節(jié)點雖然沒有按時完成，但嘉祥紅旗礦的籌建工作還是值得肯定的，其采礦許可證已于去年11月24日辦理完畢；主副井吊裝工程完成，已開始凍結施工；供電線路工程已全部結束，12月9日已正式進行雙回路供電；運煤專用道路經(jīng)嘉祥縣政府報省廳批復已全線動工，礦井掘砌施工現(xiàn)已全面展開。二是成功收購了內蒙古黑岱溝煤礦。2010年9月集團報經(jīng)市政府批準，果斷決策，成功收購了內蒙古黑岱溝煤礦。截止11月底，集團派駐接管黑岱溝煤礦人員250多人，已分別經(jīng)自治區(qū)、市、旗煤監(jiān)局培訓，全部拿到當?shù)厣蠉徺Y格證。目前已對煤礦提升、運輸、供電、排水、采掘等設備進行了聯(lián)合試運行，各設備運轉正常。元月5日，通過當?shù)孛罕O(jiān)局驗收，元月22日已恢復生產(chǎn)。三是成功收購了新疆佰利礦業(yè)公司鉛銀礦。該鉛銀礦資源量約20萬噸，資源價值在30億元以上，隨著時間的推移，資源價值還在增值。目前，順利完成了對新疆佰利礦業(yè)有限公司的股權變更、資產(chǎn)交接及礦山接管等工作，和田縣大紅柳灘鉛銀礦開發(fā)利用項目正式啟動，在正常組織生產(chǎn)的同時，已外聘專家正在對下一步的全面開發(fā)進行規(guī)劃設計。四是煤炭儲備資源開發(fā)提上日程，煤炭主業(yè)發(fā)展后勁增強。小孟煤田勘探工作己經(jīng)全面完成，經(jīng)過勘探精查和三維物探獲得該煤田儲量1.3億噸，經(jīng)評估，資源價值為16.54億元。德州齊河潘店煤田已與濟南設計院簽訂了正式委托設計合同，按年產(chǎn)120萬噸正在開展前期設計。
　　3、集團對外聯(lián)合合作和非煤企業(yè)整合脫困取得顯著成績。2010年集團非煤各產(chǎn)業(yè)除熱電公司受政策性影響暫時虧損外，個別一些小公司未實現(xiàn)盈利，其他企業(yè)全部實現(xiàn)扭虧。之前成立的小公司目前正在依法破產(chǎn)，依法清算，依法出租。特別是臨近年末圍繞扭轉熱電園區(qū)的虧損被動局面積極采取措施。一是宏河香港產(chǎn)業(yè)園正在擴張。與香港約瑟集團合作成立的宏河豐盛環(huán)保公司，10條環(huán)保餐具生產(chǎn)線上齊后，年產(chǎn)值可達5億元以上；與香港隆昇紙品有限公司合作成立的宏河冠良公司，正在進行技術改造，達產(chǎn)后每年可獲逾百萬元的投資回報；二是積極推進紙業(yè)公司與山東魯南紙業(yè)公司的合作。2010年12月3日，恒翔紙業(yè)公司、山東新凱電子材料公司就合作生產(chǎn)美紋紙、裝飾紙、耐磨紙等高科技產(chǎn)品達成合作協(xié)議。目前正在商討與宏河集團全面合作，計劃上馬國內稀缺高附加值的電解電溶器紙、高檔汽車濾紙和高級化纖壁紙及壁紙、濾紙深加工項目。該項目全部達產(chǎn)后，年銷售收入可達60億元以上，年利稅可達10億元以上。三是與浙江力伴集團達成了合作生產(chǎn)新能源高效電池的合作意向。
　　4、集團綜合管理水平再上新臺階，二次創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。過去的一年，集團公司以扎實開展各種學習教育活動為契機，完善推動企業(yè)科學發(fā)展的長效機制，進一步規(guī)范了制度建設、干部管理、財務管理、資產(chǎn)管理、計劃管理等各項企業(yè)經(jīng)營管理活動，致力于打造現(xiàn)代化礦業(yè)集團，進一步提升了綜合管理水平。
　　一是完善了管理人員民主選聘辦法。按照集團出臺的缺職管理崗位管理人員選拔聘任辦法，集團公司本著“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，對橫河煤礦和黑岱溝煤礦部分缺職管理崗位實行公開招聘，一批品德優(yōu)秀、業(yè)務精通、作風務實的管理人員被選聘到重要管理崗位，初步形成了良好的干部選拔聘用機制，營造了風清氣正的干部選用氛圍。
　　二是規(guī)范勞動用工管理，構建和諧勞資關系。去年我們已經(jīng)為符合條件的509名職工辦理了簽訂了規(guī)范的勞動用工合同，計劃在二年內，只要符合條件的全部簽訂勞動合同。
　　三是干部隊伍素質進一步提高。隨著集團的快速發(fā)展，為適應集團的發(fā)展，集團公司推出了一系列的管理措施。通過嚴格落實黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見、“五條禁令”、“十不允”和“禁酒令”等要求，強化了干部隊伍的政治紀律、工作紀律和廉政紀律；通過組織到滕州辰龍集團、濟礦集團和裕隆集團等單位學習考察，進一步堅定了干部隊伍“對比先進找差距，堅定信心干事業(yè)，勵精圖治謀發(fā)展”的決心，樹立了正氣，提升了干部隊伍的思想境界。各級干部職工關心企業(yè)發(fā)展，敬業(yè)愛崗，全集團形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　四是企業(yè)管控體系建設不斷完善。通過加強企業(yè)審計監(jiān)督、司法監(jiān)督、財務監(jiān)督，將企業(yè)經(jīng)營運行納入財務審計司法監(jiān)管之下，全面推行了計劃和目標管理，嚴格落實招投標管理辦法，加強物資及供銷管理，加強勞動和材料消耗定額管理，加強現(xiàn)場管理和質量管理，推行“雙增雙節(jié)”技術改造、修舊利廢和產(chǎn)品創(chuàng)新等活動。實施重大工程預算和公開招標，物資集體采購，產(chǎn)品銷售集體定價制度。特別是通過煤炭價格調整機制，去年共調價20余次，為集團增加了幾千萬元的經(jīng)營收入。同時，健全自律、自控機制，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞，提升了集團的經(jīng)濟效益。
　　縱觀過去一年的工作，我們在集團科學發(fā)展跨越發(fā)展的征程中做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績和豐碩成果。全集團上下形成了拼搏奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，干部職工在實干中解放了思想、形成了共識、增強了信心、凝聚了力量。各級精神狀態(tài)、思路觀念、工作標準、執(zhí)行能力得到進一步提升。腳踏實地、滿腔熱情、沉下身子、埋頭苦干的人越來越多，全體干部職工對宏河的未來充滿了信心和希望。這是我們推進集團公司大發(fā)展大跨越最根本的動力，也是我們二次創(chuàng)業(yè)中收獲的最寶貴的財富。
　　成績的取得，凝聚著集團全體干部職工拼搏奮斗、扎實苦干的汗水、淚水和心血。在此，我代表集團黨委、行政，向為集團發(fā)展付出艱辛勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工特別是在座的各位，表示衷心的感謝！

　　二、深刻把握形勢、居安思維，務必要切實增強發(fā)展的緊迫感和危機感，提高干事創(chuàng)業(yè)的責任心
　　事業(yè)的基礎已經(jīng)奠定，創(chuàng)業(yè)的局面全面展開。擺在我們面前的任務十分艱巨。準確把握形勢，認清困難和挑戰(zhàn)，克服自身問題和不足，對于新一年實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展至關重要。
　　一是安全管理依然存在薄弱環(huán)節(jié)。隨著安全生產(chǎn)周期的延長，安全管理的壓力也越來越大，特別是在基層、在一、二線的管理人員，現(xiàn)場管理、基礎管理、各種制度措施的落實、隱患排查治理、生產(chǎn)設備的安全運轉、人員的安全管理，任務更重。但是，部分基層管理人員面對出現(xiàn)的隱患和問題不敢管、不敢抓的現(xiàn)象，安全規(guī)章、安全制度、安全措施執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，少數(shù)管理人員和職工安全素質不高，責任意識、安全意識淡薄，對違章現(xiàn)象熟視無睹，工作中不嚴格按照規(guī)程操作，工作中圖省事、憑經(jīng)驗、粗心大意，在安全管理上不作為、亂作為等現(xiàn)象，都要認真查擺克服。
　　二是高技能、高素質專業(yè)人才和樂于奉獻、吃苦耐勞、獨當一面、勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的人員缺乏。今年我們集團礦產(chǎn)主業(yè)發(fā)展擴張較快，橫河煤礦又承擔著向紅旗煤礦和黑岱溝煤礦分流專業(yè)技術人員的任務，加上近年內橫河煤礦個別專業(yè)人才流失以及我們集團人才結構不合理，工程類的全日制大中專學歷員工少，特別是采礦、地質、安全工程、礦山機電技術等專業(yè)的人才相對缺乏，這些不僅與周邊兄弟礦相比差距很大，而且已經(jīng)影響到集團長遠發(fā)展，要制定相關措施，培養(yǎng)人才，廣納賢才，切實打造集團發(fā)展需要的一流人才隊伍。
　　三是集團融資壓力大，資金緊張的狀況十分嚴重，未來二三年內仍要始終做好過緊日子的打算。紅旗煤礦礦建工程，黑岱溝煤礦和新疆鉛銀礦的正常生產(chǎn)和擴產(chǎn)改造，齊河、小孟煤田前期籌備等都需要大量資金，這些投資大部分需要集團貸款，加之之前收購資源貸款，集團整體資產(chǎn)負債率偏高，還貸壓力加大。新年伊始，央行上調存款準備金率，對此，大家一定要有清醒的認識。
　　四是干部職工隊伍思想素質、業(yè)務素質有待提高，作風建設有待加強。少數(shù)單位存在個別管理人員和職工工作作風散漫，無視公司紀律的現(xiàn)象，工作不認真負責，假公濟私，投機鉆營，相互推諉扯皮。無視集團公司下發(fā)的禁酒令，工作日中午非因公接待飲酒的現(xiàn)象仍有發(fā)生，甚至發(fā)生打架事件，影響企業(yè)形象和正常工作秩序，影響集團干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。對于這類事件要發(fā)現(xiàn)一起要嚴肅處理一起，堅決打擊歪風邪氣。

　　三、集團2011年發(fā)展目標、工作重點和主要措施
　　 2011年是“十二五”開局之年，也是集團建設發(fā)展的關鍵突破年。集團將以安全發(fā)展和提速發(fā)展為目標，凝聚發(fā)展力量，形成發(fā)展合力，全力全速建設主業(yè)突出、輔業(yè)強盛、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化礦業(yè)集團。
　（一）2011年集團工作目標
　1、安全目標：三大主要安全目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，實現(xiàn)2011年安全年。2、經(jīng)營目標： 2011年集團公司經(jīng)營考核目標是，實現(xiàn)銷售收入19.66億元，利稅總額4.46億元，利潤總額1.96億元，分別比上年增長50%。各公司要保證完成集團下達的工作計劃和經(jīng)營目標。全集團的經(jīng)營奮斗目標是：力爭銷售收入、利稅和利潤比上年翻一番。3、主業(yè)擴張目標：（1）紅旗煤礦礦井建設按照確定的時間節(jié)點，確保7月中旬運煤專用道路要全線竣工通車；10月1日主副井筒要到底通道貫通，井底車場及配套工程同步完成，全面掀起礦建高潮。（2）黑岱溝煤礦除了要完成董事會確定的各項任務目標外，要完成以下幾項技改工程，一是做好礦井安全質量標準化建設，從C級礦井升級為B級，努力實現(xiàn)A級。二是實現(xiàn)年產(chǎn)能由現(xiàn)在的150萬噸達到250萬噸，三是做好其他方面的技改，實現(xiàn)煤礦安全高產(chǎn)高效運行。（3）開發(fā)好新疆宏源豐公司鉛銀礦，確保在5月份之前做好采礦許可證等各項手續(xù)辦理和生產(chǎn)生活福利設施的建設等工作，并確保年內實現(xiàn)選礦廠建成投產(chǎn)。（4）適時推動小孟煤礦、齊河潘店煤田前期籌建，并積極尋求有實力的央企合作，加快兩塊煤田的啟動開發(fā)。4、非煤振興目標：全集團所有非煤企業(yè)杜絕虧損，實現(xiàn)紙業(yè)特種紙項目落地，實現(xiàn)一期工程建成投產(chǎn)。
以上四項任務目標，按照3：3：2：2的比例進行年度考核，全面完成上述目標，全集團職工人均工資同比增長10%，完成奮斗目標全集團職工人均工資同比增長15%。年初預增5%，年底根據(jù)目標考核完成情況終評兌現(xiàn)。
　（二）2011年集團公司工作總的指導思想
　　以黨十七大和十七屆三中、四中、五中全會和各級經(jīng)濟工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市委、市政府的要求，圍繞“做大主業(yè)，做強輔業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)，打造百億宏河”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持推進內部挖潛和新資源開發(fā)并舉壯大煤炭主業(yè)，積極招引優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行聯(lián)合合作振興非煤產(chǎn)業(yè)，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，著力提高發(fā)展質量和經(jīng)濟效益，保持集團各項事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確?！笆濉遍_好局、起好步，實現(xiàn)集團大跨越大發(fā)展。
　（三）2011年集團公司重點工作
　　一是2011年全員規(guī)范勞動合同，使每一位員工都能享受到勞動法規(guī)定的權利和待遇。二是繼續(xù)做好職工子女就業(yè)指導工作：①教育職工子女應先上學再就業(yè)。②教育職工子女圍繞集團公司各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大來選擇相關專業(yè)上學。③學文秘、財會、管理專業(yè)的員工子女，必須是在缺員的情況下，通過集團公司統(tǒng)一的選拔考試就業(yè)；三是建立公平合理的干部選拔任用機制，選拔的管理人員必須是在基層扎實工作，受到廣大職工群眾認可，并在本職工作當中出類拔萃。只有這樣我們的人員素質才能不斷提高。四是規(guī)范考核評價體制，工作的優(yōu)劣好壞要用科學的考核評價體制來評價才能使人信服。五是加大管理提升力度，提升管理的另一個概念就是堅持動態(tài)化管理、定額化管理、預算化管理，即以經(jīng)濟為中心的管理。
　　為保證2011年任務目標順利實現(xiàn)和重點工作高效穩(wěn)步推進，我們還必須重點抓好以下工作：
　[b]（一）強化安全管理，確保集團長治久安[b]。
　　一是要切實增強抓好安全工作的責任感和使命感。我們負責安全的同志要大膽管理、敢于碰硬、敢于作為，各級管理人員尤其是煤礦的同志，要始終把安全放在首位，切實做到“職責不懈怠，履職不缺位”，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，增強抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感。
　　二是要逐級落實安全生產(chǎn)責任制。一個工區(qū)、一個區(qū)隊、一個班組，只要任何一個單位出了安全生產(chǎn)事故，其主要負責人承擔責任。所以要突出抓好管理者特別是主要管理者的責任落實，發(fā)生安全問題，就是要追究干部責任，就是要追究所在部門領導的責任。在這個問題上，只有剛性，沒有彈性。
　　三是進一步強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎。要堅持重心下移，從基層管理入手，從基礎建設抓起，把隱患排查治理做深做細，堅持關口前移，盯緊盯牢安全基礎薄弱、隱患和問題較多的關鍵環(huán)節(jié)，扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎建設活動。要加大安全生產(chǎn)設施、設備的投資力度，努力確保安全生產(chǎn)。
四是繼續(xù)深化安全素質工程。要打造抓安全、保安全、管安全的安全素質工程。時時刻刻增強職工安全為天、生命至上的意識，讓人人學安全、個個講安全、事事要安全、處處保安全成為集團上下的自覺行動，提升全員的安全素質，保障全集團的安全生產(chǎn)長治久安。
　（二）全力推進集團公司礦產(chǎn)主業(yè)擴張和非煤產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展。
　　一是繼續(xù)突出礦產(chǎn)主業(yè)支柱地位，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)建設，推進礦產(chǎn)資源開發(fā)。
　?。?）確保橫河煤礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。橫河煤礦作為集團效益的重要支撐點，要繼續(xù)勇挑重擔，擔當集團公司經(jīng)濟支柱，確保集團資金正常開支。加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，在確保煤礦安全的前提下，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，同時，注重專業(yè)技術人才培養(yǎng)和鍛煉，為集團二次創(chuàng)業(yè)、主業(yè)發(fā)展提供強力的支持和保障。
　?。?）再掀紅旗煤礦建設高潮。紅旗煤礦作為集團二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，各項工作已經(jīng)進入攻堅階段，要進一步強化現(xiàn)場管理，確保工程質量，加快礦建進度，科學謀劃各項礦建工作，力爭創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，高標準，高質量，高速度推進礦建工作的有序開展，力求7月份結束主井筒到底凍結；8月副井井筒施工到底，并完成副井絞車施工；10月1日主、副井井底貫通； 12月底完成井下車場、泵房、變電所施工。礦建、土建、機電安裝工程要交叉進行，同步推進。紅旗煤礦作為橫河煤礦的接續(xù)建設礦井，紅旗礦干部職工要以更大的干勁、更有力的措施，加大推進力度，確保完成建設周期。
　　（3）抓好黑岱溝煤礦擴產(chǎn)擴能和高效運行。黑岱溝煤礦從本質上具備高產(chǎn)高效的條件。要加快擴產(chǎn)改造和安全質量標準化建設，思想境界要高，工作標準要嚴，礦井面貌力爭短時間有較大改觀，外樹形象，內強素質，打造高產(chǎn)高效現(xiàn)代化標準礦井，使煤礦產(chǎn)能由年產(chǎn)150萬噸提高到250萬噸；要加快完善董事會領導下的企業(yè)規(guī)范治理結構，建立健全各項管理制度，規(guī)范企業(yè)運行，加快建立適合自身特點的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和市場營銷體系，完成董事會確定的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)營目標。
　?。?）扎實推進新疆宏源豐礦產(chǎn)開發(fā)。在做好前期基礎準備工作的同時，重點做好2號采礦證的辦理工作，要確保在5月份辦理完畢；抓緊礦山地質系統(tǒng)的探礦工作，年終對1號、2號礦區(qū)提交儲量報告，對3號礦區(qū)提交詳查報告，做好1號、2號礦山重點礦帶的探、采工程施工以及選礦廠、工房等配套工程的籌建，推進好鉛銀礦開發(fā)，完成確定的年度各項經(jīng)濟指標。
　　（5）積極做好儲備礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用工作。適時運作小孟、潘店煤礦設計招標等啟動開發(fā)工作。開展礦井設計，編制“礦井可行性研究報告”、“礦井開發(fā)利用方案”、“ 地質環(huán)境評價報告”及“礦井初步設計報告”等文件，加快辦理探礦權保留、地質資料匯交、礦區(qū)范圍劃定、采礦許可證等建礦相關手續(xù)及證件。
　　二是全力全速推進對外合作聯(lián)合，振興非煤產(chǎn)業(yè)。積極尋求與大型企業(yè)集團的合作，推進非煤產(chǎn)業(yè)的脫困整合，仍然是我們集團甩掉包袱輕裝上陣的一項重點工作。今年要繼續(xù)推進非煤產(chǎn)業(yè)的對外合作聯(lián)合發(fā)展，淘汰科技含量低、扭虧無望、競爭力低的產(chǎn)業(yè)，充分利用集團熱電園區(qū)的熱、電聯(lián)產(chǎn)和土地資源優(yōu)勢，確保在大項目合作招商上實現(xiàn)新的突破：一是全力抓好恒翔紙業(yè)公司與魯南紙業(yè)集團的合作。集中雙方優(yōu)勢，全力進軍高科技特種紙行業(yè)。計劃上馬國內稀缺特種紙項目并建設高科技裝飾壁紙加工基地。其中年產(chǎn)4000噸高壓電解電容器紙、5萬噸高檔汽車濾紙和9萬噸高級化纖壁紙項目達產(chǎn)后，年銷售收入可達30億元，年利稅可達5億元以上。壁紙凈加工項目年產(chǎn)5億m3，年可實現(xiàn)銷售收入過100億元，實現(xiàn)紙業(yè)公司產(chǎn)品升級轉型，提高產(chǎn)品技術含量和附加值，全力打造我國北方重要的高科技壁紙生產(chǎn)基地。二是加快浙江力伴集團與集團合作建設3000萬組新能源電池項目的推進工作，打造一個高效新能源電池生產(chǎn)基地。該項工作重點是協(xié)調好項目落地手續(xù)審批、土地使用、廠房的建設等工作，確保按照協(xié)議約定下半年投產(chǎn)運行；三是協(xié)調推進豐盛公司擴能工作，打造環(huán)保餐具生產(chǎn)基地；四是加快香港工業(yè)園食品飲料包裝基地項目推進，繼續(xù)加強與香港隆昇、萊蕪新陽光等幾個現(xiàn)有對外合作項目的管理，確保參股合作企業(yè)的規(guī)范良性高效運行。
　 （三）加強企業(yè)基礎管理，全面提高企業(yè)運行質量和競爭能力。
　　我們要積極謀劃和推進企業(yè)改革發(fā)展，完善企業(yè)內部管理體制和機制，加強企業(yè)基礎管理，加快形成有利于企業(yè)又好又快發(fā)展的體制和機制保障。
　　一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構。要按照公司法確定的管理程序和管理規(guī)范，形成規(guī)范高效的議事決策機制和監(jiān)督制約機制，形成強有力的決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)，不斷完善法人治理結構，向著現(xiàn)代化礦業(yè)集團邁進。要注重基礎建設、加強基礎建設，從日常抓起，學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，積極探索適合企業(yè)實際的管理新思路、新方法、新途徑，以規(guī)范管理、創(chuàng)新管理推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平。
　　二是繼續(xù)積極推進管理人員選拔任用制度改革，創(chuàng)新用人用工機制。盡快調整完善集團組織機構設置，加快推進定編、定崗、定員工作，實行以編定崗、以崗定員制度。建立能上能下的干部動態(tài)管理機制，逐步克服機構臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，建立競爭上崗機制，把肯干事、能干事的人選配到重要崗位，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制。今年集團對橫河煤礦、黑岱溝煤礦開展缺職管理人員公開選拔競聘，大力倡樹選人用人新風，在集團上下引起了積極反響。下一步要盡快完善集團《管理人員選撥聘用條例》、《管理人員考核暫行規(guī)定》和《加強管理人員作風建設、嚴肅紀律、強化問責的規(guī)定》，進一步健全公開競爭選拔機制，擴大競聘范圍，提升競聘層次，讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有位子。
　　三是加強綜合管理制度建設。進一步對企業(yè)人、財、物等方方面面的管理進行規(guī)范，根據(jù)國家相關政策和集團發(fā)展需要及時制定和調整集團的相關管理制度，建設系統(tǒng)的企業(yè)制度文化，增強按章操作、照章辦事的自覺性。
　　四是積極推進財務管理創(chuàng)新。要加強財務風險管理，強化財務風險意識，加快建立有效控制財務風險的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，及時防范和化解各種風險。要加強資金管理，進一步完善下屬公司資金管理體制。杜絕資金風險，提高資金利用效率，降低財務費用。要不斷完善財務統(tǒng)管制度，加強對下屬各公司重大財務事項的監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營行為。
　　五是嚴格各項成本控制。成本管理是經(jīng)營管理的核心，降低成本是增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要手段。要嚴格成本預算控制，按照科學理財、精細化管理的要求，對集團的物資采購、項目建設等重點工程、重大事項都要堅持計劃管理、事先預算，加強成本分析控制。要嚴格控制非營利性項目開工、立項和施工。凡未經(jīng)報批或超規(guī)模、超標準、超投資規(guī)模的一律嚴格問責，不予結算。
　　六是加大節(jié)能減排、降耗挖潛力度。完善節(jié)能減排管理手段和考核措施，把責任目標層層落實到現(xiàn)場，落實到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)和每個崗位。盤活存量資產(chǎn)，把閑置的土地、廠房等充分利用起來，提高資源利用率，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
　 （四）提升干部職工綜合素質，打造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
　　一是要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。在集團二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，集團全體員工特別是各級管理人員，要始終保持強烈的責任心和使命感，時刻不忘自身肩負的重要職責，恪盡職守做好各自的工作。集團大發(fā)展大跨越的框架已經(jīng)搭建起來，誰錯過了干事創(chuàng)業(yè)的機遇，貽誤了宏河的跨越發(fā)展，誰就是企業(yè)的罪人。各級管理人員、特別是黨員干部一定要以對組織的事業(yè)高度忠誠的覺悟，對職工和企業(yè)高度負責的精神，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和良好的精神狀態(tài)，把加快集團二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展、造福職工群眾作為追求，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的人生價值。
　　二是要加強班子和隊伍建設，著力增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。建設現(xiàn)代化礦業(yè)集團，各經(jīng)營主體的班子是核心，干部隊伍是關鍵。各級班子要增強內在凝聚力，提倡各級管理人員合作共事、同謀發(fā)展、相互協(xié)作、取長補短的意識，通過干部考核評價機制，增強各級管理人員的事業(yè)心、責任心。集團黨委行政旗幟鮮明地支持在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干為集團努力工作的人。集團干部隊伍的建設，就是要打造一支上對得起組織培養(yǎng)和重托，下對得起職工群眾信賴和支持，全心全意投身到集團事業(yè)的發(fā)展上，能夠創(chuàng)造出優(yōu)異成績，讓組織滿意、讓職工滿意的精英團隊。集團發(fā)展的任務十分繁重，各項工作千頭萬緒，在這里，我想給我們的各級管理人員提四個要求：一是要振奮精神，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)；二是勇于擔當，追求一流工作業(yè)績；三要改進作風，求真務實埋頭苦干；四要清正廉潔，當好表率帶好隊伍。
　　三是要加強人才隊伍建設。礦產(chǎn)主業(yè)是我們集團長期可持續(xù)發(fā)展的基礎，復合型管理人才和各種專業(yè)技術人才是我們事業(yè)發(fā)展的中堅力量。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，創(chuàng)新選拔任用制度，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，堅持正確的用人導向，全面實施人才強企戰(zhàn)略。要積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，真正做到靠事業(yè)吸引人、靠待遇留住人、靠情感溫暖人，創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。要積極聯(lián)系專業(yè)院校，做好各相關專業(yè)人才的引進和聘用工作。還要繼續(xù)加強對專業(yè)技術人員專業(yè)知識的培訓，不斷提高技術人才理論知識的積累和實際動手操作能力的提高，大力提高在崗人員的理論知識水平和操作技術水平，打造一支適應集團發(fā)展需要的復合型人才隊伍。
　　此外，還要抓好組織建設、節(jié)能環(huán)保、計劃生育、企業(yè)文化建設和思想政治工作等事項，保障各項工作齊頭并進，建設和諧文明企業(yè)。
　　同志們，實現(xiàn)宏河集團的大發(fā)展新跨越，是市委、市政府領導的殷切希望，是全體宏河人的共同心愿，更是我們每一個宏河人要全力以赴為之拼搏奉獻的共同事業(yè)。在新的一年里，我們一定要堅定信心，振奮精神，求真務實，扎實工作，為全面實現(xiàn)年度各項目標、打造百億宏河而努力奮斗！